動画制作の費用対効果（ROI）を最大化する方法｜企業が失敗しない投資設計

2026年2月19日

動画制作の費用対効果はどのように算出すべきか。本記事では動画ROIの正しい考え方、相場の実態、成果を出す投資設計モデル、失敗しないための戦略設計プロセスを具体的に解説します。

「動画制作の費用は高いのか」「動画ROIは本当に合うのか」「相場はいくらなのか」といった疑問は、動画活用を検討する企業にとって最も重要な論点です。しかし多くの記事は相場の幅を紹介するだけで、費用対効果をどう最大化するかという戦略視点まで踏み込んでいません。本記事では「動画制作費用対効果」「動画 ROI」「動画制作相場」という検索ニーズに対し、単なる価格論ではなく“投資設計モデル”として動画活用を解説します。

動画制作の相場とその内訳

動画制作の相場は大きく分けて三段階あります。簡易的な撮影編集であれば30万円〜80万円、構成設計や複数日撮影を伴うもので100万円〜300万円、戦略設計や広告運用込みの総合支援で300万円以上が一般的です。ただし価格差の本質は撮影機材や演出ではなく「設計工程」にあります。目的設計やKPI設計を行わない制作は短期的には安価に見えても、成果が出なければ実質的な費用対効果は低下します。

ROIの正しい算出方法

動画ROIは次の式で算出できます。（動画経由売上＋副次的効果−制作運用費）÷制作運用費。ここで重要なのは副次的効果の算入です。例えば営業工数削減、教育コスト削減、受注率向上などは数値換算が可能です。仮に制作費150万円、年間運用費120万円、動画経由売上900万円、営業工数削減効果200万円の場合、ROIは高水準になります。再生回数ではなく、売上や工数削減といった経営指標で評価することが重要です。

費用対効果を最大化するための逆算設計

動画ROIを最大化するためには、制作前に逆算設計を行う必要があります。例えば年間売上1,000万円を動画経由で創出したい場合、平均受注単価200万円であれば5件の受注が必要です。受注率20％であれば25件の商談が必要であり、商談化率50％であれば50件の問い合わせが必要です。問い合わせ率2％であれば、必要訪問数は2,500件です。このように逆算することで、動画の目標視聴数やCV率が明確になります。

費用対効果が低くなる典型パターン

ROIが低くなる企業には共通点があります。第一に目的が曖昧なまま制作すること、第二にKPIを設定していないこと、第三に運用を軽視していることです。制作後に配信設計や広告活用を行わない場合、潜在能力を活かせません。動画は公開して終わりではなく、運用まで含めて投資です。

成功事例に見る投資設計モデル

あるBtoB企業では、商談創出を目的に動画制作を行いました。制作費200万円、年間運用費150万円を投資し、解説動画と導入事例動画を制作しました。動画を活用した結果、年間で受注8件、売上1,600万円を創出しました。ROIは十分に高く、さらに営業効率も改善しました。成功要因は、制作前にKPIを明確化し、導線設計まで行った点にあります。

費用だけで制作会社を選ぶリスク

動画制作会社を価格だけで選ぶと、設計工程が省略される可能性があります。映像品質が高くても、戦略が欠如していれば成果にはつながりません。制作前に目的、KPI、導線について具体的に議論できる会社を選ぶことが重要です。

長期資産としての動画投資

動画は一度制作すれば長期的に活用可能な資産です。SEO連動型動画やYouTubeコンテンツは継続的な流入を生みます。広告費と異なり、蓄積型資産として評価できる点が特徴です。短期視点ではなく中長期視点でROIを算出することが重要です。

NEW PHASEの投資設計アプローチ

株式会社NEW PHASEでは独自の動画企画制作シートを活用し、撮影前に目的、KPI、CV導線を明確化します。企画立案から撮影、編集、運用、マーケティングまで一気通貫で支援し、単なる制作ではなく投資としての動画設計を行います。月額費用は見積もりベースで設計可能なため、段階的にROIを高める導入も可能です。